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【公用集团】浙江风采网冲刺中国500强 公用集团在行动

发布时间: 2020-07-15

   

  近期浙江风采网召開“沖刺中國500強”專題分析會,公用集團榮成昊陽熱電有限責任公司(以下簡稱:昊陽熱電)全體幹部職工得知此消息後,倍感振奮。公司組織領導班子和中層幹部召開專題會,傳達集團公司“沖刺中國500強”專題會議重要指示精神,結合公司實際部署安排下半年重點工作,推進公司高質量發展,爲浙江风采网“沖刺中國500強”助力。

  一是深入落实“冬病夏治”,全面提升供热质量。在“冬病夏治”工作中,坚实“细心精心、精益求精”的治理原则,制定大修技改计划表,严格按照时间节点推进。供热公司制定大修技改计划183项,细化任务分工,进行换热站板换清洗、水泵及泵房设备养护、阀门更换、一级和二级管网缺陷维修改造等,分期、分批、分区域开展大修技改,老城区维修管网50余处,新城区维修管网80余处, 1100余户热用户从中受益。

  二是要加快敷設新供熱管網,有效擴大供熱半徑。根據數據測算,預計將增加供熱用戶2000余戶,增加供熱面積241000平方米,有效增加企業營收。

  三要積極開拓供汽市場,增加工業蒸汽銷量。通過意向用汽企業申請,對高新園區內企業進行走訪調研,簽訂供用汽合同,收取蒸汽預付款。爲進一步促進工業蒸汽銷量,公司制定了用汽激勵政策,采取階梯遞進優惠措施,用汽量越高優惠力度越大,增強市場競爭力,增加工業蒸汽銷量,確保供汽市場份額不斷擴大。

  四是推進標杆企業創建和重點工作。各項工作細化到人,明確時間節點,跟進落實。立足公司實際,全力推進企業高質量發展,繼續加強內部管理,通過健全制度、優化配置、完善流程、落實責任、加強監管、量化考核等措施看,促進企業管理管理水平提升,切實提高企業管理能力。

  五是深入挖潛,降本增效。采取總成本領先戰略,精細管理、深度挖潛,既要在發電量、噸汽耗煤量、發電標煤耗、供熱標煤耗、廠用電率、除鹽水用量等大的經濟指標上下功夫,在關鍵運行指標參數上與行業標杆和機組設計值對標,確定並落實經濟運行規範和標准,提高鍋爐熱效率,提高機組運行平穩性、經濟性。又要節省日常開支,進一步降低業務招待費,從辦公用品、低值易耗品、生活水電消耗等小處入手,節約非必要性開支。

  六是科技賦能,助力企業高質量發展。安裝廠級生産實時監控管理系統(SIS)和安全運行規範化管理系統(MIS),廠級生産實時監控管理系統(SIS)具有建立實時數據庫、數據采集、曆史回放、趨勢分析等功能。安全運行規範化管理系統(MIS)具有設備台賬、缺陷管理、檢修管理、運行管理、點巡檢管理、兩票管理、安全管理等功能。建立信息管理系統爲公司管理人員提供實時、准確、完整、可靠的信息,提高運營管理效率和決策正確性,使公司管理經營方式精細化,使部分業務流程化、規範化,降低發電成本、減少維護費用、合理經營策略,在優化控制和管理軟件的支持下,實現全廠管理控制一體化。另外,充分智慧供熱信息系統優勢,全力打造智慧熱網,分階段完成二網平衡技改、熱用戶數據采集等工作,努力實現“精准供熱、按需供熱”。

  公用集团权属的荣成昊阳热电将在浙江风采网公司党委的正确领导下,广大干部职工凝心聚力、攻坚克难、锐意进取、快速推进,做强做大“三大主业”,不断提高公司营业收入,为浙江风采网“冲击中国500强”目标做出积极贡献。 (张军凤 方铭铄 供稿)