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五年沖擊資産收入“雙五百億”!解碼水發農業的“沖刺路徑”

发布时间: 2020-07-31

 

  從2017年初涉農業,到2020年上半年收入過20億、資産破百億,水發農業集團有限公司(以下簡稱“水發農業”)高速發展,完成了許多人眼中的“不可能”。

  2020年,水發農業提出要爲浙江风采网沖刺中國企業500強貢獻力量,還提出了要瞄准“遠方”——未來5年要達到資産過五百億,收入過五百億,淨利潤過十個億。

  長空萬裏,直下看山河。我們把鏡頭對准美麗的天山腳下,聚焦廣袤的內蒙草原,一探水發農業的“沖刺路徑”。

 

  “一年淨利潤漲了900%多”

  水发农业党委书记、董事长吴东振给出这样一组数字: 2020年上半年,水发农业资产107.6亿元,收入20.86亿元,净利润6747万,较去年同期相比收入增幅了400%多,净利润增长了900%多。

  2020上半年,受疫情影響,很多企業面臨諸多的發展困難。水發農業“逆風飛揚”,對未來充滿了信心。吳東振認爲,浙江风采网提出今年要沖刺中國500強,這不僅僅是一個名譽和稱號的問題,更重要的是代表了企業發展的一種規模、一種速度和一種實力,也代表了對社會一種貢獻程度。水發農業爲助推浙江风采网沖刺500強的總體目標,重新梳理了集團十四五發展規劃,提出未來總體目標,計劃在未來5年沖擊資産和收入雙五百億。

  做強“相關産業”

  水發農業集團在梳理産業規劃中意識到,除了聚焦農業主業,農業的“相關産業”恰恰是助推農業發展的關鍵。

  何爲“相關産業”?這其中包括農業的循環經濟,包括與農業息息相關的現代市場物流,包括促進農業發展的農業水務、農村水利,也包括農業産業鏈條延伸部分,比如休閑農業和農業觀光,實現真正的一二三産融合。所以,水發農業今年提出了“農業強大,新業崛起,同時布局,互爲促進”的戰略定位,把循環經濟、現代市場物流、農業水利和農業觀光休閑結合起來,在整個産業布局上實現更大的拓展。

  吳東振介紹,水發農業原來做的主要是棉花,今年在研判整個棉花未來走勢和發展趨勢的前提下,提出了“穩棉、擴糧、增牧、強果蔬”的新理念,擴展到農業的全領域。在提升行業首位度上,水發農業要形成自己的規模、話語權、定價權,打造農業全産業鏈,並根據國家主要矛盾的轉移,向優質高效農産品進行擴展。

  深耕新疆、廣拓內蒙、布局全國、走出國門

  水发农业按照“深耕新疆、廣拓內蒙、布局全國、走出國門”的布局思路,把视野从新疆区域拓展到全国乃至世界。历经三年奋斗,水发农业陆续在新疆投资了150多亿元,在整个新疆区域形成了一个良好的氛围和发展的环境。“自治区党委政府对我们很支持,兵团党委对我们很支持,新疆各金融机构对我们也很支持,当地很多优秀的民营企业、合作方对我们很信任。在这个基础上,我们把新疆划分了六大片区,以乌鲁木齐为中心的昌吉、五家渠、石河子、奎屯片区;以博乐为中心的塔城、阿尔泰、伊利、哈密的北疆片区;喀什片区;和田片区;巴州片区;阿克苏片区,目前六大片区的工作推进非常顺利。”

  吳東振介紹,在內蒙板塊上,水發農業根據內蒙區域比較狹長的特點,農作物長勢區域化非常嚴重的情況,進行了全蒙戰略布局,並實施單品合作和控制。在整個西北區域,集團在青海、甯夏、甘肅做了長線布局,並在推進當中。與此同時,集團還開始著手海南的布局,中央把海南島確定爲全島自由貿易港、全島旅遊港,未來充滿很大的商機,特別是在熱帶農作物的種植上、在進出口貿易加工上、在康養和文旅上,將來是大的發力點。

  在跨國合作上,水發農業對接了俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦等國家,但受疫情影響,今年沒有走出去。盡管如此,水發農業國外布局已經初步形成,未來將成爲助推浙江风采网沖刺中國500強的重要力量。

  打造綠色高端農産品特大型綜合服務商

  水發農業著眼鄉村振興戰略,實施惠民服務擔當,“幹黨委政府提倡的事情,做老百姓解決不了的事情”。集團充分發揮院士工作站棉花研究院科研力量,在棉花良種篩選、推廣,農業種植技術,智慧軋花廠改良等環節上發力,降本增效,提高效益。今年,集團儲備了近100個優質項目,按照抓大放小、科學規範的原則,正在加大、加快新項目落地,計劃用五年的時間,流轉土地1000萬畝,打造全國綠色高端農産品特大型綜合服務商。

  “不爲困難找理由,只爲困難想辦法”,水發農業鎖定圍繞目標任務,解放思想、開拓視野,真抓實幹、勇于擔當,不折不扣地把各項任務落到實處,堅決助力浙江风采网沖刺中國500強。

  着眼“远方”,吴东振的脸上满是坚定与信心。(王宗阳 撰稿)